Kekuasaan dan otoritas - Perilaku politik dalam organisasi

Kekuasaan dapat dianggap sebagai: Bagian dari model rasional yang menganggap organisasi sebagai instrumen rasional untuk mencapai tujuan kolektif tertentu. (Ada banyak individu yang bekerja sama dalam organisasi dan variabilitas spontan dari perilaku individu harus dilawan.) Kekuasaan sebagai instrumen dominasi politik beberapa kelompok atas yang lain. (Memungkinkan untuk mencapai tujuan kelompok tertentu). Organisasi dianggap sebagai seperangkat koalisi di mana ada kepentingan, konflik, dan kegiatan menyimpang sehubungan dengan tujuan yang ditetapkan.

Kekuasaan dan otoritas

Sifat dan karakteristik kekuasaan Kekuasaan, adalah hubungan antara dua atau lebih aktor di mana tindakan satu ditentukan oleh yang lain atau yang lain. Terkadang ini telah didefinisikan sebagai potensi dari subyek. Ini adalah kemampuan satu atau beberapa orang untuk mempengaruhi perilaku orang lain. Perbedaan telah dibuat antara kekuatan potensial dan kekuatan nyata (antara memiliki kekuatan dan menjalankannya). Kekuasaan adalah suatu aspek (paling tidak potensial) dalam semua interaksi sosial dan dicirikan oleh kondisi asimetri, ada juga beberapa timbal balik, bahkan jika itu tidak dalam bentuk keseimbangan. Dimensi yang memperjelas gagasan kekuasaan:

  • Intensitas kekuasaan, adalah tingkat pengaruh yang diberikan A pada B, untuk mengubah probabilitas responsnya.
  • Domain kekuasaan, tergantung pada ekstensi (jumlah orang atau kelompok yang menjalankannya).
  • Rentang daya adalah rentang respons B di mana A menjalankan daya.

Basis kekuasaan Lawler, membedakan tiga basis dalam semua hubungan kekuasaan: sumber daya, ketergantungan dan alternatif. Sumber daya, adalah objek atau peristiwa yang berguna untuk subjek atau kelompok tertentu, nilai daya dari sumber daya tersebut.

Ini hanya menjamin jika subjek atau kelompok memiliki ketergantungan yang tinggi pada mereka dan mereka tidak memiliki alternatif lain yang tersedia. Adanya solusi alternatif akan mengurangi ketergantungan pada sumber daya yang dikendalikan.

Alamat daya

Ada dua kelompok faktor yang menjelaskan lebih dari setengah varian dari aspek kontrol dan kekuasaan:

  • Tingkat penataan kegiatan organisasi.
  • Tingkat konsentrasi otoritas.

Dengan menggabungkan kedua faktor ini, mereka menemukan kecenderungan untuk dikelompokkan ke dalam empat kategori:

  • Birokrasi total; yang melakukan kontrol melalui spesialisasi tugas, penetapan langkah-langkah untuk ini dan sentralisasi otoritas.
  • Birokrasi alur kerja; Mereka mendasarkan kontrol mereka pada spesialisasi tugas dan pembentukan mekanisme kontrol khusus.
  • Organisasi terstruktur secara implisit; mereka mencapai koordinasi mereka melalui penyesuaian timbal balik antara anggota (mereka biasanya kecil).

Alternatif sentralisasi membentuk dominasi struktur kekuatan vertikal, alternatif yang mengutamakan spesialisasi lebih menekankan pada hubungan kekuasaan horisontal. Vertical descending power Ini adalah arah kekuasaan yang paling banyak dipelajari dalam organisasi. Penelitian tentang partisipasi menunjukkan bahwa partisipasi tidak banyak berpengaruh pada perubahan distribusi kekuasaan yang dominan. Individu di tingkat atas memiliki lebih banyak kekuatan dan melakukan kontrol lebih dari yang ada di tingkat bawah. Dalam banyak situasi, kekuasaan memiliki aspek pengawetan diri.

Kekuatan lateral atau horizontal Anggota menggunakan kekuatan dan pengaruh yang tidak terkait dengan posisi kekuasaan mereka yang ditentukan secara formal dalam organisasi. Ketersediaan kekuatan dan pengaruh ini jauh lebih besar, jika posisinya adalah kekuatan strategis, yaitu, ia menjalankan fungsi-fungsi penting dalam organisasi. Kekuatan berbagai subunit dalam suatu organisasi dapat dijelaskan sesuai dengan tingkat ketergantungan yang dimiliki masing-masing pada yang lainnya.

Mereka yang memiliki kapasitas untuk memenuhi kebutuhan orang lain dan juga memonopoli kapasitas itu memiliki kekuatan yang lebih besar. Faktor-faktor yang memengaruhi unit menjadi kritis:

  • Ketidakpastian, unit-unit yang mengurangi ketidakpastian ini pada tingkat yang lebih besar memperoleh lebih banyak kekuatan.
  • Monopoli kemampuan itu, jika kelompok lain tidak dapat menggantikan fungsi yang dilakukan unit yang kuat.
  • Sentralitas dari kegiatan yang dilakukan oleh unit itu, ketika mereka secara luas terhubung dengan orang-orang dari unit lain dan penahanan mereka dengan cepat dan negatif mempengaruhi operasi mereka.
  • Faktor lain yang perlu dipertimbangkan adalah tingkat pelembagaan, kekuatan berusaha untuk melanggengkan dan mempertahankan dirinya sendiri dan tingkat kekuasaan secara hierarkis tergantung pada kekuatan yang sebelumnya dimiliki.

Kekuatan dan pengaruh ke atas

Ini adalah upaya untuk mempengaruhi seseorang yang menempati posisi hierarkis yang unggul dalam organisasi. Oleh karena itu, orang yang berusaha mengerahkan pengaruh tidak dapat mendasarkannya pada posisi formal otoritas. Ada berbagai sumber: Keterampilan dalam perdagangan menambah kesulitan mengganti individu. Tingkat usaha dan minat yang ditunjukkan dalam pekerjaan.

Media kolektif seperti koalisi. Kemampuan untuk mempengaruhi level yang lebih tinggi oleh penyelia membuat pengawasannya lebih efektif dan memungkinkannya untuk mencapai moral yang lebih tinggi pada bawahannya, komunikasi yang lebih baik dengan mereka, dan peningkatan produktivitas mereka.

Perilaku politik dalam organisasi

Catatan karakteristik perilaku politik:

  • Upaya pengaruh sosial .
  • Mereka bersifat diskresioner (mereka berada di luar area yang dilarang oleh organisasi).
  • Mereka dirancang untuk mempromosikan dan melindungi kepentingan pribadi atau kelompok.
  • Mereka berusaha melawan kepentingan individu dan kelompok lain.

Cara yang digunakan tergantung pada sumber daya yang tersedia. Sumber daya tersebut mencakup berbagai jenis kekuasaan atas orang lain dan karakteristik subunit. Variabel mediasi antara sumber daya dan media adalah maksud dan klaim subjek. Kebutuhan pribadi pada gilirannya dapat dipengaruhi oleh ketersediaan sumber daya .

Maksud dan klaim individu akan menentukan cara yang dipilih. Dalam persepsi situasi salah satu elemen sentral adalah pengakuan terhadap norma yang ada di bidang ini.

Norma-norma ini bervariasi tergantung pada berbagai aspek situasional: Norma politik bervariasi tergantung pada posisi dalam organisasi, aktivitas politik lebih sering di antara anggota staf daripada di antara anggota lini, juga lebih besar pada sub-unit di mana Ketidakpastian lebih besar.

Variabel yang menjelaskan perbedaan dalam situasi sesuai dengan "pemberdayaan" mereka:

  • Ketidakpastian
  • Pentingnya kegiatan
  • Relevansi topik dengan anggota
  • Kekurangan sumber daya

Situasi di mana aktivitas politik paling relevan tampaknya menggabungkan ambiguitas situasional dengan minat pribadi yang cukup untuk mengaktifkan individu untuk mempertimbangkan reaksi yang berada di luar batas sistem norma formal organisasi.

Selain aspek situasional, ada pentingnya karakteristik pribadi: kebutuhan akan kekuatan, kecenderungan risiko, dll.

Singkatnya, bersama dengan penggunaan kekuasaan sebagai sarana instrumental untuk mencapai tujuan organisasi, adalah penggunaannya untuk memperoleh manfaat atau melindungi kepentingan pribadi. Dimensi kekuasaan sebagai fenomena politik dalam organisasi.

Artikel ini hanya informatif, karena kami tidak memiliki kekuatan untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk membahas kasus khusus Anda.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Kekuasaan dan otoritas - Perilaku politik dalam organisasi, kami sarankan Anda memasukkan kategori Psikologi Sosial dan Organisasi kami.

Direkomendasikan

Apa itu psikologi transpersonal dan kontribusi teoretis
2019
Cara mengambil ginkgo biloba untuk belajar
2019
Depresi tersenyum: gejala dan pengobatan
2019