Model kontingensi dari efektivitas kepemimpinan

Model yang diajukan oleh Fiedler. Mitchell menunjukkan bahwa teori kontingensi telah mendominasi pemikiran tentang kepemimpinan dalam 15 tahun terakhir dan tetap menjadi paradigma utama.

Dalam artikel berikut, kami menjelaskan secara terperinci apa teori kontingensi Fiedler.

Model kontingensi Fiedler (1965)

Model kontingensi Fiedler (1965, 67) adalah teori pertama dan utama yang mengusulkan hubungan kontingensi di bidang kepemimpinan. Realisasi kelompok adalah fungsi bersama dari struktur motivasi pemimpin dan jumlah kontrol dan pengaruh yang tersedia dalam situasi tersebut. Penulis yang membedakan antara pemimpin yang termotivasi terhadap tugas dan pemimpin yang termotivasi menuju hubungan interpersonal. Jumlah kontrol atau pengaruh dipahami sebagai kombinasi dari hubungan pemimpin-anggota, struktur tugas dan kekuatan yang melekat dalam posisi tersebut. Secara umum, pemimpin yang termotivasi untuk melakukan tugas lebih efektif dalam situasi kontrol yang tinggi atau di bawah, pemimpin yang berorientasi interpersonal lebih efektif dalam situasi kontrol menengah.

Kepemimpinan adalah hubungan di mana seseorang menggunakan kekuatan dan pengaruhnya untuk membuat banyak orang bekerja bersama dan melakukan tugas bersama. Manajemen menyiratkan kepemimpinan dan juga tanggung jawab untuk hasil. Ada beberapa gaya kepemimpinan menengah yang memungkinkan. Yang paling tepat hanya akan ditentukan oleh keadaan dan jenis tugas.

Fiedler (1965) mengembangkan kuesioner, LPC yang terdiri dari satu set 20 kata sifat seperti ramah, tidak ramah, kooperatif, non-kooperatif yang dapat digunakan individu untuk menggambarkan pasangan yang memiliki kesulitan lebih besar untuk bekerja, untuk menentukan gaya. kepemimpinan seorang individu. Peringkat tersebut diperoleh dengan memberikan masing-masing dari 20 konsep skala nilai 1 hingga 8 poin, dengan 8 menjadi tiang yang paling disukai dari item tersebut. Seseorang dengan kualifikasi tinggi adalah orang yang menggambarkan rekan kerja yang paling tidak disukai dalam hal penerimaan dan penerimaan yang relatif baik. Pemimpin dengan kualifikasi tinggi cenderung toleran, non-manajerial, dan perhatian terhadap anggota kelompok, berorientasi pada hubungan manusia, mereka yang mendapat kualifikasi rendah cenderung otokrat, koersif, dan mengendalikan tugas. A

Ini mengisolasi 3 dimensi utama yang menentukan, sebagian besar, gaya manajemen paling efektif dalam situasi yang berbeda.

Artikel ini hanya informatif, karena kami tidak memiliki kekuatan untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan perawatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk membahas kasus khusus Anda.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Model Kontinjensi Efektivitas Kepemimpinan, kami sarankan Anda memasukkan kategori Psikologi Sosial dan Organisasi kami.

Direkomendasikan

Makanan tinggi lemak baik
2019
Cara belajar dengan hati dalam waktu singkat
2019
Baterai Sosialisasi
2019